lunes, 4 de noviembre de 2013

ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS (1)

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN FINANCIERA A C.P.

Se centra en la capacidad que la empresa tiene atender sus deudas a corto plazo.
Para medir dicha capacidad, utilizamos principalmente el análisis del FONDO DE MANIOBRA y PERIODO DE MADURACIÓN.

FONDO DE MANIOBRA ( FM )

Definición
Se trata del importe global de los recursos financieros que cualquier empresa necesita para el desarrollo normal de sus operaciones corrientes (ciclo corto de la empresa)
Desde un punto de vista contable, existen dos concepciones alternativas:
  • El FM es la diferencia entre el activo corriente y el pasivo corriente o financiación ajena a corto plazo, es decir, la parte del activo corriente que quedaría una vez satisfechas todas las deudas a corto plazo.
ACTIVO CORRIENTE - PASIVO CORRIENTE
  • El FM también puede definirse como la parte de recursos permanentes destinados a financiar el activo corriente.
PATRIMONIO NETO + PATRIMONIO NO CORRIENTE - ACTIVO NO CORRIENTE


SITUACIONES DEL FONDO DE MANIOBRA
  • FONDO DE MANIOBRA POSITIVO: Activo corriente > Pasivo corriente
Se trata de una situación optima o de equilibrio financiero, siempre que disponga de recursos suficientes que garantice la cobertura de pagos incluso en situaciones de producirse hechos extraordinarios.
Un fondo de maniobra excesivo no es recomendable ya que supone un coste, al mantener recursos inactivos, sobre todo en épocas de inflación.

  • FONDO DE MANIOBRA IGUAL A CERO: Activo corriente = Pasivo corriente
Tiene recursos suficientes para hacer frente a los compromisos a corto plazo, pero no es deseable ya que un pago extraordinario puede suponer un problema de liquidez.

  • FONDO DE MANIOBRA NEGATIVO: Activo corriente <  Pasivo corriente
La empresa no puede hacer frente a la exigibilidad de sus pasivos corrientes, lo que supondrá el comienzo de su descapitalización. En este caso la empresa se encuentra en situación concursal.

En todo caso, hay excepciones a esta regla general, ya que los hipermercados tienden fondos de maniobra negativos, ya que venden rápido y cobran prácticamente al contado.

EJEMPLO PRACTICO DE CALCULO DE FONDO DE MANIOBRA

El balance de situación a 31-12 es el siguiente:

ACTIVO

PASIVO

ACTIVO NO CORRIENTE
300
PATRIMONIO NETO

FONDOS PROPIOS
290

290
INMOVILIZADO


300

PASIVO NO CORRIENTE
ACREEDORES A L/P
200
200
ACTIVO CORRIENTE
540
PASIVO CORRIENTE
 350
MATERIAS PRIMAS
PRODUCTOS EN CURSO
PRODUCTOS TERMINADOS
CLIENTES
CLIENTES EF.
TESORERÍA
50
90

100
100
150
50
PRESTAMOS A C.P.
DEUDA EFECTOS DESCONTADOS
PROVEEDORES
150
150

100

Calcula el fondo de maniobra.

Activo corriente - Pasivo corriente = 540 - 350 = 190
El análisis del resultado, por regla general, nos muestra que la empresa  puede hacerse cargo de las deudas a corto plazo y por lo tanto el activo corriente absorberá y amortiguará suficientemente los desfases en las corrientes de cobros y pagos.



EL PERIODO MEDIO DE MADURACIÓN

Tiempo que transcurre como promedio en la vida de una empresa desde que se efectúa la inversión en los factores de producción hasta que desinmoviliza la suma invertida por el cobro a clientes de la producción vendida, es decir, el periodo que tarde un euro invertido en el ciclo de explotación en recuperarse a través del cobro de clientes.
Dicho periodo, difiere con cada tipo de empresa y sector.

DETERMINACIÓN DEL PERIODO DE MADURACIÓN
Periodo de almacenamiento de materias primas. ( Pm )
El tiempo por termino medio permanecen los materiales en el almacén en espera de ser utilizados
PM = EXISTENCIAS MEDIAS /  CONSUMO DE MATERIALES

Periodo medio de  fabricación (  Pf )
El tiempo por termino medio se tarda en obtener un producto terminado.

PF = EXISTENCIAS MEDIAS PRODUCTOS EN CURSO DE FABRICACIÓN     / 
        COSTE INDUSTRIAL DE FABRICACIÓN
  
Periodo medio de venta o de almacenamiento de productos terminados ( Pv)
El tiempo por termino medio están en almacén en espera de ser vendidos los productos fabricados.

PV = EXISTENCIAS MEDIAS DE PRODUCTOS TERMINADOS EN ALMACEN /
        COSTES DE PRODUCTOS VENDIDOS


Periodo medio de cobro ( Pc )
El tiempo que por termino medio se tarda en cobrar a los clientes por ventas a credito

PC = SALDO MEDIO DE CUENTAS A COBRAR / VENTAS

Plazo de pago a proveedores ( Pp )
El tiempo que por término medio se tarda en pagar a los proveedores por compras

PP = SALDO MEDIO DE CUENTAS A PAGAR /  COMPRAS


PERIODO MEDIO DE MADURACIÓN ECONÓMICO ( P. M. M. (e) )

P.M.M. (e) = Pm + Pf + Pv + Pc

PERIODO MEDIO DE MADURACIÓN FINANCIERO ( P. M. M. (f) )

P.M.M. (f) = Pm + Pf + Pv + Pc - Pp

Cabe destacar que en las empresas comerciales, el Periodo Medio de Maduración se reduce a la suma de los subperíodos de almacenamiento de mercaderías y el cobro a clientes.

ANÁLISIS DEL PERIODO DE MADURACIÓN

A través de la interpretación y análisis del P.M.M. podemos obtener información sobre los siguientes aspectos.
  • Separación de los elementos no corrientes y corrientes.
Todas aquellas partidas del capital en funcionamiento cuyo plazo de liquidación o conversión en disponibilidades sea igual o menor a P.M.M. serán de circulante o corrientes.
  • Análisis de gestión empresarial.
Un acortamiento de los plazos implica una mejor eficacia
  • Reflejo de la adaptación de la empresa a estímulos exteriores
  • Determinación del capital circulante
El conocimiento del P.M.M. nos ayuda a conocer el volumen ideal de capital circulante.


EJEMPLO PRACTICO DE CALCULO DE PERIODO DE MADURACIÓN ECONÓMICO Y FINANCIERO

El balance de situación a 31-12 es el siguiente:

ACTIVO

PASIVO

ACTIVO NO CORRIENTE
300
PATRIMONIO NETO

FONDOS PROPIOS
290

290
INMOVILIZADO


300

PASIVO NO CORRIENTE
ACREEDORES A L/P
200
200
ACTIVO CORRIENTE
540
PASIVO CORRIENTE
 350
MATERIAS PRIMAS
PRODUCTOS EN CURSO
PRODUCTOS TERMINADOS
CLIENTES
CLIENTES EF.
TESORERÍA
50
90

100
100
150
50
PRESTAMOS A C.P.
DEUDA EFECTOS DESCONTADOS
PROVEEDORES
150
150

100

La cuenta de resultados a fecha 31-12


VENTAS
CONSUMO DE MATERIALES
GASTOS DE EXPLOTACIÓN
AMORTIZACIÓN
800
(400)


(200)
(80)
RESULTADO (BENEFICIO)
120

*Suponemos que el nivel de existencias y productos terminados mantenidos en almacenes es constante, por lo que coincidirán las compras con los consumos, así como el coste de producción con el coste de ventas.

SOLUCIÓN 

Multiplicaremos los plazos por doce para calcular los plazos en función de los meses y redondearemos en el caso de los decimales.

Plazo de almacenamiento (Pm)

(Ex. media de Materias primas / Consumo de M.P.) x 12 = 50/400 x 12 = 1,5 meses

Plazo de fabricación (Pf)

(Ex. media de Productos en curso / Coste de producción.) x 12 = 90/680 x 12 = 1,6 meses

Plazo de ventas (Pv)

(Ex. media de Productos terminados / Coste de ventas) x 12 = 100/680 x 12 = 1,8 meses

Plazo de cobro (Pc)

(Saldo medio de clientes / Ventas) x 12 = 250/800 x 12 = 3,75 meses

Plazo de pago a proveedores (Pp)

(Saldo medio de cuentas a pagar / Compras del periodo.) X 12  = 150 + 100 / 400 x 12 = 7,5 meses


PERIODO MEDIO DE MADURACIÓN ECONÓMICO 

(Pm) + (Pf) + (Pv) + (Pc) 
1,5    + 1,6  + 1,8   + 3,75 = 8,65 meses

PERIODO MEDIO DE MADURACIÓN FINANCIERO

(Pm) + (Pf) + (Pv) + (Pc) - (Pp) 
1,5    + 1,6  + 1,8   + 3,75 - 7,5 = 1,15 meses



DETERMINACIÓN DEL CAPITAL CIRCULANTE NECESARIO

Existen diferentes procedimientos propuestos por los diversos autores que se han ocupado de la cuestión.

MÉTODOS DE LAS ROTACIONES

Se utiliza preferentemente en empresas industriales. Se determinará, sobre la base de establecer partidas ideales del activo corriente y pasivo corriente, a través de las rotaciones.
La rotación de una cuenta indica el número de veces que en un periodo de tiempo global, el ejercicio, se renueva el fondo o la existencia.

Inversión mínima o ideal en materias primas ( Em )
Calcular la existencia necesaria para que el proceso productivo no sufra perturbaciones

Rotación de M.P. = 365 / Pm

Em = Consumo de Materias Primas / Rotación de M.P.

Inversión mínima en fabricación en curso ( Ef )

Rotación de Productos en curso = 365 / Pf

Ef = Coste industrial de fabricación / Rotación de productos en curso


Inversión mínima en productos terminados ( Ev )

Rotación de productos terminados = 365 / Pv

Ev = Coste de ventas/ Rotación de productos terminados


Inversión mínima en créditos concedidos a clientes ( Ec )
Rotación de M.P. = 365 / Pc
Ec = Ventas / Rotación de clientes.


Financiación concedida por los proveedores ( Ep )
Rotación de proveedores = 365 / Pp

Ep = Compras del ejercicio / Rotación de proveedores


Saldo mínimo de tesorería
Son los fondos inmovilizados con motivo de disponer de liquidez inmediata para cubrir los pagos de la actividad diaria de la empresa. Estará en función del nivel de producción y venta. Suele ser un porcentaje de los créditos de provisión (Q*)


Las necesidades de capital circulante vendrán dadas por la expresión
Em - Ep + Ef + Ev + Ec + ( Q*) Ep



EJEMPLO PRACTICO DE MÉTODO DE LAS ROTACIONES

De una empresa industrial hemos obtenido los siguientes datos:
Ventas  800.000
Consumos 400.000
Costes Indirectos de Fabricación  280.000
Disponibilidad de tesorería: 10% cuentas a pagar
Atendiendo a la información de su sector productivo, ha establecido como ideales los siguientes plazos:
Almacenamiento de materias primas (Pm)  : 15 días
Almacenamiento de productos terminados (Pv) : 15 días
Plazo de fabricación (Pf): 2 días
Periodo de Cobro (Pc) : 30 días
 Periodo de pagos (Pp) : 35 días
*Suponemos que el coste de producción es igual al coste de ventas

Solución
  • Inversión mínima en materias primas:
Existencias necesarias para que la producción no sufra perturbaciones.

Em = (Consumo de Materias primas / 365) x Pm = 400.000/365 x 15 = 16.438,35

  • Inversión mínima en fabricación en curso:
Ef = (Coste de producción / 365) x Pf = 280.000 / 365 x 2 = 1.534,25

  • Inversión mínima en productos terminados:
Ev = (Coste de ventas / 365) x Pv = 280.000 / 365 x 15 = 11.506,85


  • Inversión mínima en créditos concedidos a clientes: 
Ec = ( Coste de producción / 365) x Pc = 800.000 / 365 x 30 = 65.753,42


  • Financiación concedida por los proveedores:
Ep = ( Compras / 365 ) x Pp = 400.000 / 365 x 35 = 38.356,16


  • Cantidad mínima de disponible como garantía: 
10 % Ep = 0,10 ( 38.356,16) = 3.835,61



  • EL CAPITAL CIRCULANTE IDEAL SERA ( CCM) : 
16.438,35 + 1.534,25 + 11.506,85 + 65.753,42 + 38.356,16 + 3.835,61 = 137424,64




MÉTODO DE LOS PLAZOS DE COBRO Y PAGO ( CALMES)

Preferentemente en las empresas comerciales basándose en el estudio de las condiciones económico-financieras de la explotación.
Para calcular el fondo de maniobra ideal determinaremos en primer lugar los saldos ideales de cada una de las partidas que componen la estructura de circulante, disponible, realizable y existencias en el activo y el exigible a corto.
C.C.M. = EXISTENCIAS + CLIENTES - PROVEEDORS

  • Existencias comerciales ( Em)
Coste de ventas x Plazo de almacenaje / 12

  • Clientes ( Ec )
Ventas  x Plazo de cobro a clientes / 12

  • Proveedores
Coste de ventas x Plazo de pago / 12

EJEMPLO PRACTICO DE MÉTODO CALMES

De una empresa comercial hemos obtenido los siguientes datos:
Una empresa comercial cuyas ventas anuales ascienden a 50.000.000 € siendo el margen comercial del 25% sobre el coste de ventas. Las compras del periodo son 40.000.000
Los plazos de referencia que adoptamos como ideales son

(Pm) Almacenaje : 15  días
(Pc) Cobro a clientes : 40 días
(Pp) Proveedores : 35 días

Determina el FM ideal considerando que la empresa mantiene el 10% de los créditos de provisión en disponibilidades dinerarias.

SOLUCIÓN

Primero antes de calcular las inversiones mínimas debemos de calcular el coste de ventas.

Coste de ventas = Ventas - 25% Coste de ventas

Cv = 50.000.000 - 0.25 Cv
Cv = 50.000.000 / 1,25 = 40.000.000

  • Inversión mínima en productos

Em = CVm * Pm = 40.000.000/12 * 15/30 = 1.666.666,67


  • Inversión mínima en créditos concedidos a clientes


Ec = Vm * Pc = 50.000.000/12 * 40/30 = 5.555.555,56

  • Financiación concedida a proveedores

Ep = Cm * Pp = 40.000.000/ 12 * 35/30 = 3.888.888,89

  • Capital mínimo disponible como garantía

Disponibilidades : 0.1 * ( Cm. Pp) = 0.1* (3.888.888,89) = 388.888,88



  • EL CAPITAL CIRCULANTE IDEAL SERÁ (  CCM )
1.666.666,67 + 5.555.555,56 + 3.888.888,89 + 388.888,88 = 11.500.000







2 comentarios:

  1. la financiación obtenida DE proveedores debe restar no sumar. saludos

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  2. Madre mia, si no es el mejor post que he visto de temas financieros debe de ser de los mejores. Yo ahora estoy como un loco informandome de los descuentos de pagares, alguien me da mas info?

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