martes, 13 de mayo de 2014

EL PRECIO





En el blog de hoy analizaremos un factor fundamental, a la hora de realizar un plan de marketing de un producto o servicio.

El factor que vamos analizar, es el PRECIO que ponemos a nuestro producto o servicio.

En primer lugar, definiremos el concepto precio y posteriormente los factores, métodos y estrategias existentes para la fijación de precios

Concepto:

El precio es un concepto que no es fácil de definir, en términos generales, el precio puede ser considerado como el nivel al que se iguala el valor monetario de un producto o servicio para el comprador con el valor de realizar la transacción para el vendedor.

El precio como variable de marketing

Tiene una importancia fundamental,  para los responsables de marketing ya que:
Es un instrumento a corto plazo, ya que se puede actuar, dentro de unos límites, con rapidez y flexibilidad superiores a la de otros instrumentos de marketing.
Es un poderoso instrumento competitivo.
Es el único  instrumento que proporciona ingresos
Tiene importantes repercusiones psicológicas para  el consumidor o usuario, ya que vinculamos el precio con la calidad.
El precio debe estar de acuerdo con el valor percibido por el consumidor.
En muchas ocasiones la única información disponible, se convierte en un valioso indicador de la calidad del producto, prestigio/imagen de la marca o de la oportunidad de compra


Factores condicionantes de las decisiones de precios.

A pesar que hemos dicho anteriormente, que se trata de un instrumento a corto plazo, su fijación no es arbitraria ni fácil, puesto que existen una serie de condicionantes:

  • Marco legal.
  • Mercado y competencia
  • Objetivos de la empresa
  • Partes interesadas ( proveedores, competidores, intermediarios, consumidores, directivos, accionistas…)
  • Elasticidades cruzadas de demanda: Este fenómeno se produce cuando existe una relación de complementariedad  o de sustitución entre los productos, lo que conlleva en que, cualquier modificación en el precio de un producto o servicio puede alterar la demanda de otro u otros.
  • Interacción entre los instrumentos comerciales: Las estrategias de comunicación, distribución deben ser coherentes y acordes con el precio. La publicidad también puede hacer disminuir la sensibilidad de la demanda respecto al precio.
  • Ciclo de vida del producto: El distinto comportamiento de la demanda en las sucesivas fases de la vida del producto hace aconsejable la adaptación a la política de precios.

Métodos de fijación de precios



Métodos basados en los costes
En general, estos métodos son sencillos y populares.
Sin embargo, desde la perspectiva del marketing, no siempre resultan lo más efectivos para alcanzar los objetivos de la organización, al contemplar el producto como suma de partes componentes

  • Ventajas:
Bastante sencillo de estimar
Homogeneidad en los precios en el sector

  • Desventaja
Falta de orientación al mercado que puede provocar que el producto se venda a un precio inferior al que gran parte de los consumidores están dispuestos a pagar.


    • Fijación del precio mediante márgenes
Lo explicaremos a partir de esta serie de ejemplos

Margen sobre el coste

EJEMPLO
Coste variable = 20 €
Coste fijo = 700 €
Unidades producidas = 70
Coste total unitario = CV + CF/Q  = 20 + 700 / 70 = 30€/Unidad
Se desea un margen del 25% sobre el coste

Precio de venta = Coste total unitario + 25 % (Coste total)
Precio de venta = 30 + (25% 30) = 37,5

Margen sobre el precio de venta

EJEMPLO
Coste variable = 20 €
Coste fijo = 700 €
Unidades producidas = 70
Coste total unitario = CV + CF/Q  = 20 + 700 / 70 = 30€/Unidad
Se desea un margen del 25% sobre el precio de venta

Precio de venta = Coste total unitario + margen precio de venta (M)
Precio de venta * (1 – M)  = CT
Precio de venta = CT / (1-M)
Precio de venta = 30 / (1 - 0,25) = 40

Fijación de precios en base al beneficio

EJEMPLO
Unidades producidas = 8.000
Beneficio que deseamos = 3.000.000 €
CV unitario = 2.000 €
CF = 8.000.000 €
Precio objetivo = CVU + CF/Q + B/Q = 2.000 + 8.000.000 / 8.000 + 3.000.000/8.000 = 3.375 €


Métodos basados en la competencia

En estos métodos la referencia para fijar el precio es la actuación de la competencia más que los costes (marcan los precios fijos)  o el comportamiento del mercado.
Los precios se fijan en función de la competencia varían según la posición de líder o seguidor de la empresa. En general, las empresas fijaran un precio similar al establecido en el sector, salvo que tenga alguna ventaja o desventaja (calidad, disponibilidad, distribución o servicios complementarios)

Métodos basados en el consumidor

Se basa en  el valor percibido de un producto por el consumidor (el precio que el consumidor está dispuesto a pagar) marca el límite superior del precio o precio máximo.
En estos métodos, los precios se fijan considerando la psicología del consumidor o teniendo en cuenta la elasticidad de la demanda de los distintos segmentos de mercado.

Método de los atributos
Es un procedimiento directo que consiste en evaluar el producto sobre un conjunto de atributos. Para cada atributo se asignan 100 puntos que deben repartirse entre las diferentes marcas. Para ponderar el peso de cada atributo se les debe también asignar un valor total de 100 puntos. La evaluación final es igual a la suma de los dos resultados obtenidos al multiplicar sus evaluaciones respectivas sobre cada criterio por la ponderación asignada

EJEMPLO

Un producto similar  de dos marcas, se ha hecho una serie de entrevistas en la cual comparábamos los dos productos en función de su comodidad, diseño, materiales y presentación. Donde hemos obtenido el siguiente resultado.

Importancia de los atributos del producto:

Comodidad: 25%
Diseño: 30%
Materiales: 35%
Presentación: 10%

Marca A:

Comodidad: 25
Diseño: 55
Materiales: 65
Presentación: 25

Marca B:

Comodidad: 75%
Diseño: 45%
Materiales: 35%
Presentación: 75%

Precio Medio de Mercado es 500 €
Se pide calcular el precio que los consumidores estarían dispuestos a pagar. 


Precio Marca A  según los consumidores : 480
Precio Marca B según los consumidores : 520


ESTRATEGIA DE PRECIOS

La estrategia de precios debe basarse en los objetivos perseguidos por la empresa, así como el tipo de producto, lineas existentes, competencia, entorno...

A continuación procedemos a detallar las posibles estrategias de precio existentes.

  • Estrategias diferenciales
Trata de explotar la heterogeneidad de los consumidores para incrementar el volumen de ventas y beneficios. Se vende el mismo producto o marca a precios diferentes según las características de los consumidores. Dentro de las estrategias diferenciales podemos destacar:

    1. Estrategias de precios fijos o variables
    2. Descuentos por cantidad o precios no lineales: Menor precio por la mayor cantidad de producto comprado o por la mayor frecuencia del uso de servicio (Bonos de transporte público)
    3. Aplazamientos de pago
    4. Descuentos aleatorios ( Ofertas)
    5. Descuentos periódicos ( Rebajas)
    6. Descuento por pronto pago
    7. Descuentos en segundo mercado (Coches de 2º mano)
    8. Discriminación según características demográficas, (Descuentos familias numerosas, carnet joven, pensionistas) geográficas y socioeconómicas (descuentos por desempleado) 
    9. Precios profesionales (Consulta médicos, abogados...)
    10. Precios éticos Aquellos donde se aplica un precio distinto según el fin social (Se prima el consumo de medicamentos y se penaliza el alcohol)
  • Estrategias competitivas
Aprovecha las situaciones competitivas  posibles, según las ventajas que se dispongan sobre los competidores.
  1. Precios similares. Se produce en situaciones de fuerte competencia y de productos semejantes. Las empresas fijan un precio similar para evitar entra en guerra de precios. (Luz)
  2. Precios primados. Si la empresa ofrece productos de calidad superior al resto de los competidores o presta servicios complementarios (Hoteles de 5 estrellas, precio superior al de 4, un Mercedes tiene un precio superior a la competencia)
  3. Precios descontados. Establecer precios inferiores debido a que es un producto de calidad inferior o una menor prestación de servicios complementarios. (Marcas blancas)
  4. Venta a pérdida. Consiste en vender por debajo del coste, para eliminar competidores, y luego, cuando se consigue el control de mercado, volver a subir los precios. Esta prohibido por la ley de Defensa de la Competencia. 
  • Estrategias de precios psicológicos
Se fundamenta en el modo en que el mercado percibe la cuantía de los precios y en la asociación que el consumidor hace de los mismos con las características o atributos del producto.

    1. Precio acostumbrado o habitual
    2. Precio de prestigio: Precio alto que se asocia a un producto o servicio de calidad ( sera efectiva si el consumidor percibe de algún modo la superioridad)
    3. Precio par o impar: El precio par o redondeado, generalmente hacia arriba, da la impresión que se trata de un producto o servicio de categoría superior y por el contrario, el precio impar se asocia a un precio menor ( productos inferiores)
    4. Precio según valor percibido. No tiene en cuenta los costes sino el valor que le asigna el consumidor.
  • Estrategias de precios para las lineas de productos
Debe considerarse el beneficio global de la linea de productos y la relación existente entre las demandas de los distintos productos.
    1. Líder de perdidas. Supone tener uno o dos productos en la linea con precios bajos ( no beneficios y hasta ocasionen perdidas) para atraer a nuevos compradores para las ventas de otros productos que tienen un precio mayor y mas rentables para la empresa.
    2. Precio de paquetes. Productos de la linea que son complementarios, que resulte inferior a la suma de los precios parciales de los componentes ( El precio de estar en un hotel a pensión completa es mas barato que pagar por comer, desayunar, cenar)
    3. Precios de productos cautivos: Fijar un precio bajo al producto principal, para estimular su compra y asegurar la demanda de los productos complementarios, que se venden a un precio relativamente superior (Cafeteras de capsulas y las capsulas)
    4. Precios con dos partes. Dividir el precio del servicio, una fija ( cuota de abono) y otra variable ( consumo) (Electricidad)
    5. Precio único: Mismo precio para toda la linea de producto
  • Estrategias de precios para productos nuevos
Cuando el producto se encuentra en las primeras fases del ciclo de vida es posible aplicar dos estrategias de precios alternativas.
    • Estrategia de descremación: Supone la fijación de un precio alto al principio, junto con una elevada inversión en promoción e ir bajando el precio posteriormente y así captar sucesivamente nuevos segmentos de mercado mas sensibles al precio.
                   Esta estrategia se utiliza para productos que suponen una verdadera innovación para el consumidor, la demanda es inelástica al precio ( con precios bajos no se lograría incrementos sensibles de la demanda, pero existen consumidores que están dispuestos a pagar precios altos al principio) el mercado se encuentra segmentado y la demanda es sensible a la promoción. (Lo que ocurrió con la introducción de los móviles de última generación, Apple)
    • Estrategia de penetración: Fijar precios bajos desde el principio del lanzamiento del producto, para así conseguir lo mas rápidamente posible la mayor penetración del mercado.
                  Esta estrategia se utiliza en los mercados donde los productos  no constituyen una autentica novedad y pueden ser rápidamente imitado, la demanda es sensible al precio, existe la posibilidad de nuevos competidores. (Gasolineras low cost)








jueves, 3 de abril de 2014

Sistema de costes ABC. Nociones básicas (3) . 1º Etapa (parte final) 2º Etapa y Caso Practico

Buenos días, en el blog de hoy finalizaremos con el sistema de costes ABC.
En este blog, analizaremos la parte final de la 1º Etapa y la  2º Etapa que consiste en la asignación de  coste de las actividades a los objetivos de coste. 
Y por último realizaremos un caso práctico.

  • Continuación 1º Etapa:

Una vez que tenemos claro la unidad de actividad,  procederemos a la agregación de las actividades antes de asignar los costes a los objetivos con el fin de simplificar la operatoria (eficaz).
Los centros de reagrupamiento están caracterizados por una unidad que reflejara el consumo de los recursos reagrupados en el seno de las actividades elementales.


Determinación del coste unitario de la actividad


Esta última fase de la 1º etapa, consiste en calcular el cociente entre el coste total de una actividad (o centro de reagrupamiento) y el volumen de la medida de la actividad. De forma que esta tasa unitaria al ser multiplicada por la cantidad de actividad consumida por cada objetivo de coste, traducirá en unidades monetarias el consumo de cada actividad.




  • 2º Etapa 

Asignación del coste de las actividades a los objetivos de coste:


    • Identificación del objetivo de coste


Objetivo de coste:

Todo aquello para lo que se requiere una medición independiente de su coste.
No todos los costes de las actividades son apropiados para llevar cualquier tipo de análisis, así cuando el objetivo consiste en calcular el coste del producto, se procederá a agregar el coste de aquellas actividades que se han destinado a la obtención del producto; los costes correspondientes a las actividades destinadas a atender a los clientes serán agregadas en un análisis de rentabilidad del cliente o de un segmento de mercado, etc.
Por tanto, el objetivo de coste puede abarcar desde un producto o servicio final hasta una unidad o componente singular de dicho producto o servicio; pero también puede ser orientado hacia el mercado, evaluando los costes de sostenimiento de un cliente, segmento de mercado, canal de distribución, etc.
Por lo tanto, los costes que serán asignados a los objetivos de coste dependerán de las actividades que hayan consumido dichos objetivos.
La elaboración de un mapa de actividades ayuda en la medida en que refleja de forma precisa las actividades incorporadas y la cantidad de actividad consumida por el correspondiente objetivo de coste.

Una vez, que tenemos claro los objetivos de coste, procederemos a repartir los costes en función del objetivo de coste.
Directos ---> Directamente al objetivo de coste
Indirectos --> En función de la actividad



 Ejemplo Práctico

Una empresa decide implantar un sistema de costes ABC en una división que procesa cuatro líneas básicas de productos.
 La estructura organizativa se ha establecido por áreas funcionales en los siguientes departamentos: Producción, Administración, Comercial. 
En el último ejercicio, la división ha experimentado una fuerte reducción de su cifra de beneficios, por lo que la central le ha instado a revisar y, en su caso, modificar el sistema de costes aplicado, dado que se toma como referencia para fijar la estrategia de producción a corto plazo. Concretamente, los datos manejados muestran que los productos A y B son deficitarios y los productos C y D son excedentarios.
Los datos correspondientes al último ejercicio aparecen recogidos en el siguiente cuadro:

Sistema de costes tradicional

PRODUCTO
VOLUMEN DE PRODUCCIÓN
COSTES DIRECTOS (UNITARIOS)
MATERIA PRIMA
MOD
A
8.000
180 um/pto.
80 um/pto.
B
20.000
240 um/pto.
60 um/pto.
C
4.000
80 um/pto.
40 um/pto.
D
2.000
120 um/pto.
40 um/pto.

n Costes indirectos de producción (CIP) 
(CIP) = 13.475.000 u.m. distribuidos en función de coste de M.O.D. incorporado a cada producto.

n Tasa de imputación unitaria:(TIu)
(TIu) = (CIP) / ∑ ( Volumen produccion * MOD)
∑ (Volumen produccion * MOD) = (8000*80)+(20000*60)+(4000*40)+(2000*40)

(TIu) = 13.475.000 u.m./2.080.000= 6,478 u.m.

n Coste de producción unitario de producto

PRODUCTO
MATERIA PRIMA
MOD
CIP
COSTE DE PRODUCCIÓN
1
2
3 = 2 * 6,478
1+2+3
A
180
80
518
778 um/pto.
B
240
60
389
689 um/pto.
C
80
40
259
379 um/pto.
D
120
40
259
419 um/pto.


A continuación procederemos a ver que ocurriría si se hubiera calculado en base al sistema de costes ABC

En primer lugar, debemos analizar las tareas acometidas en el proceso de producción.
Al hacer este análisis, se llega a identificar las siguientes actividades con sus respectivas unidades de actividad:
  

ACTIVIDAD
UNIDAD ACTIVIDAD
Ajuste máquinas
Número de ajustes
Procesamiento
Horas/ máquina
Aprovisionamiento de materiales
Materiales consumidos (u.m.)
Ingeniería
Número de cambios en las órdenes
Supervisión del proceso. Ocupación
Número de inspecciones. Uds. producidas

Seguidamente, se procede a  la asignación de los costes indirectos de producción a cada actividad.
(La asignación de costes indirectos viene precedida de un análisis exhaustivo del sistema productivo que omitimos)

En el siguiente cuadro observamos la asignación de costes indirectos a las actividades: 

Concepto de coste
A
C
TIV
Ajuste maquinas
Procesamiento
Aprovisionamiento Materiales
Reparación y conservación

1.000.000
210.000
Energía

257.500
250.000
Materiales auxiliares
381.500
175.000
150.000
Seguros

200.000
75.000
Amortización

2.750.000
1.000.000
Tributos



Personal
1.335.250

625.000
Costes diversos
190.750
220.000
245.000
Otros suministros
155.000

75.000
Totales
2.062.500
4.602.500
2.630.000



I
DA
D
Importe
Ingeniería
Supervisión
Ocupación
Total


250.000
1.460.000



507.500
447.500
180.000

1.334.000


50.000
325.000
500.000
135.000
500.000
4.885.000


102.500
102.500
1.000.000
250.000

3.210.250
140.000
112.500
147.500
1.055.750
150.000
120.000
95.000
595.000
2.237.500
797.500
1.145.000
134.750.000

Posteriormente, debemos  ver el nivel de actividad alcanzado por cada actividad y producto (Valores Totales) durante el ejercicio, lo que nos permitirá establecer el coste por unidad de actividad. 
(La asignación del nivel  viene precedida de un análisis exhaustivo del sistema productivo que omitimos)

Como podemos observar en el siguiente cuadro:

ACTIVIDAD
UNIDAD DE ACTIVIDAD
A
B
C
D
TOTAL
Ajuste maquinas
Nº ajustes
400
200
800
1.000
2.400
Procesamiento
Horas maquina
8.000
20.000
10.000
8.000
46.000
Aprovisionamiento
Mater. Consumido
1.440.000
4.800.000
320.000
240.000
6.800.000
Ingeniería
Nº cambios en ordenes
1.600
400
1.600
2.400
6.000
Supervisión
Nº inspecciones
12.000
10.000
8.000
10.000
40.000
Ocupación
Unidades producidas
8.000
20.000
4.000
2.000
34.000

Posteriormente se procede a calcular el coste por unidad de las actividades, en función del consumo realizado por cada uno. (Ver cuadro siguiente)

ACTIVIDAD
1
2
3=2/1
Coste total
Unidad de actividad
Coste unitario
Ajuste maquinas
2.062.500
2.400
859,375 u.m./ajuste
Procesamiento
4.602.500
46.000
100,054 u.m/h-m
Aprovisionamiento
2.630.000
6.800.000
0,386 u.m./mat
Ingeniería
2.237.500
6.000
372,916 u.m./cambio
Supervisión
797.500
40.000
19,937 u.m./inspección
Ocupación
1.145.000
34.000
33,676 u.m./producto

Los cálculos que hemos realizado corresponderían a la 1ª Etapa: 
Proceso de asignación del coste de los factores a las actividades. Determinación qué actividades han empleado los recursos de la empresa y  hemos concluido con la determinación del coste de las actividades.

A continuación, vamos a pasar a la 2ª Etapa: 
Proceso de asignación del coste de las actividades a los productos

El coste de los productos, según el método ABC vendría a dar los siguientes resultados.
En primer lugar, repartimos los costes indirectos a los productos en función del volumen de actividad del producto * coste unitario de actividad
Costes indirectos

ACTIVIDAD
Coste unitario
A
B
Vol. actividad
Coste
Vol. actividad
Coste
Ajuste maquinas
859,38
400
343.750
200
171.875
Procesamiento
100,05
8.000
800.435
20.000
2.001.087
Aprovisionamiento
0,39
1.440.000
556.941
4.800.000
1.856.471
Ingeniería
372,92
1.600
596.667
400
149.167
Supervisión
19,94
12.000
239.250
10.000
199.375
Ocupación
33,68
8.000
269.412
20.000
673.529
TOTAL


2.806.455

5.051.504
C
D

Volumen actividad
Coste
Volumen actividad
Coste

800
687.500
1.000
859.375

10.000
1.000.543
8.000
800.435

320.000
123.765
240.000
92.823

1.600
596.666
2.400
895.000

8.000
159.500
10.000
199.375

4.000
134.706
2.000
67.353


2.702.680

2.914.361


Y por ultimo, calculamos el coste unitario de producción de cada producto  

 Coste unitario de producción


A
B
C
D
Materias primas
1.440.000
4.800.000
320.000
240.000
MOD
640.000
1.200.000
160.000
80.000
CIP
2.806.455
5.051.504
2.702.680
2.914.361





Coste total de producción
4.886.455
11.051.504
3.182.680
3.234.361
Volumen de producción
8.000
20.000
4.000
2.000
Coste unitario de producción
610,81
552,58
795,67
1.617,18

Comparación sistema de costes convencional - Sistema de costes ABC 


PRODUCTO
METODO CONVENCIONAL
SISTEMA ABC
DIFERENCIA
U.M.
%
A
778
610,81
-167,19
-21
B
689
552,58
-136,43
-20
C
379
795,67
416,00
110
D
419
1.617,18
1.198,18
286

Por tanto como deriva de la comparación entre el coste de los productos, calculado por el método convencional y el obtenido según el método ABC existe una gran disparidad que, de alguna forma, justifica el error al que puede haber inducido a la dirección de la empresa a formular la estrategia de producto, puesto que ha potenciado la venta de los productos C y D, que claramente estaban distorsionados, concretamente, el producto D muestra una variación del 285%, y el producto C del 110%.
El ejemplo pone de manifiesto el fenómeno de la subsidiarizacion, en virtud del cual aquellos productos que se emplean de forma mas intensiva el factor productivo que sirve como clave de reparto de los costes indirectos –en este caso los costes de mano de obra directa-, se ven penalizados frente a otros que no lo emplean de forma tan intensiva, pero requieren de un esfuerzo productivo adicional que en modo alguno se pone de manifiesto con dicho factor.